服务于业务的内部系统toB产品，如何在运营中找到产品价值？
服务于实体业务的toB产品(内部系统)，如何在运营中找到产品价值？一般是通过项目方式确认方法可行或验证价值后，才会产品化。此时，感觉产品价值不高，需要的是更多的是执行者。这样的理解是否有偏差？怎么样可以更好的体验产品价值？正确的方向说起来简单，实践很难：深入理解企业经营策略，并通过系统与人工的结合降本增效以【追求 '服务体验一致化' 实现 '标准化' 】为例，传统行业中许多服务都完全依赖于人，识别
KANO模型：产品人必懂的需求分析法
需求会因人而异，会因文化差异而不同；也会随着时间变化。作为产品设计者，我们应该持续调研需求，对产品进行迭代优化。在做项目做产品的过程中，作为互联网产品设计师的我们，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求。有的时候，哪怕一个小功能、次次次级页面都会争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求优先级高？哪种呈现方法是更靠谱的呢？今天我们就来聊聊一个非常实用的需求分级方法——KAN